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【對標學習】怎樣激發員工的創造性
供稿:本站編輯 時間:2022/10/25 點擊:612 0


提要

用寬松融洽的企業氛圍激發員工的創造性,讓他們在實現自身價值的同時獲得成就感。

為全面了解臺灣中鋼(標桿鋼企)的企業文化、管理理念及整體運作機制,提升大家的管理水平,更好的為公司的建設與發展服務,公司組織了本次管理培訓。

本次培訓學習,從中鋼的企業文化,組織規劃學起,再細化到一級化、成本、方針、預算、人資等各方面。

團隊精神、企業精神、踏實精神、求新精神,這是臺灣中鋼的價值觀,也是其企業文化的基石。

對于其團隊精神,也就是要求各個單位要充分的協調合作,群策群力的為公司服務,為完成公司目標而努力。對于此印象最深的是李佳峻老師講到的一個超額產銷獎金的制度,所求就是一個團隊精神,大家的獎金并非只關乎本部門的績效,而是整個集團公司的盈余,而這就需要各單位團結協作,共同去為了一個目標而努力,這也是中鋼團隊精神的一種體現。

至于說到企業精神,在中鋼來說就是科學管理,追求卓越,我認為就是做事要講究效率,用人要“善善能用,惡惡能棄”,這是一種管理能力,也是一種管理擔當,更是一種管理智慧。企業經營要不斷地追求利潤與成長。踏實精神就是腳踏實地,勇于承擔,實干苦干,在中鋼員工都實事求是,敢干也敢于在犯錯之后承擔自己的錯誤,這也是中鋼“多做不錯、少做多錯、不做全錯”的思想踐行。

關于求新精神,求新即不為現況所滿足,創新改善,研究發展。求新是企業的靈魂,是企業持續發展的保證。一個企業要有好的發展,需要也必須要有求新的思想在。

其次,讓我印象深刻的一點就是中鋼的企業社會責任方面,中鋼集團在自身不斷發展的過程中也沒有忽視社會各界的利益,持續提升價值創造,不斷打造綠色鋼鐵,堅定推進社會和諧。我認為這不只是中鋼,這也是每一個企業都應該做到的,是我們應當去學習的一個重要方面。

聯想到我自身,作為一名管理者要做的就是提倡、引導,從而創造出一種適合員工發揮主動性的氛圍。和員工搞好溝通,信任員工。用寬松融洽的企業氛圍激發員工的創造性,讓他們在實現自身價值的同時獲得成就感,這才是他們真正走上自主型員工道路的源動力。要允許員工犯錯,并相信他們不會故意犯錯,學習中鋼所秉持的“多做不錯、少做多錯、不做全錯”的觀念以及“不是故意的錯不算錯"的原則。

非常感謝公司為我們創造了這次難得的培訓機會,我們一定遵照公司的要求,做到學以致用,做到從長遠全局去分析、研究設備管理工作,找出我們與中鋼存在的差距,運用學到的知識,提出系統的解決方案并組織實施,將此次培訓帶來的效益最大化,為公司成功全面復制中鋼的生產經營管理模式貢獻自己的一份力。

(作者:王爭耀,管理咨詢項目推進組設備小組組長)

編輯 | 黨群宣傳部  常聰慧

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